Les deux vérifications qui conditionnent le reste
Validation, livrables, accès, budget et enseignements consolidés avant de dissoudre l’équipe. Pour cette situation, commencez par examiner les critères de fin réellement atteints, puis la validation du commanditaire. Consignez ce qui est confirmé, ce qui reste à décider et l’interlocuteur capable de répondre. Cela évite une décision ou une production difficile à reprendre tant qu’un point structurant peut encore modifier le plan.
- Résumer la situation réelle concernant les critères de fin réellement atteints.
- Nommer la source ou la personne qui confirme la validation du commanditaire.
- Fixer une date de décision avant de traiter les livrables et leurs propriétaires.